PLÉYAD GUADELOUPE
Premier Pôle Territorial Multifonctionnel dédié aux Industries Culturelles et Créatives des Antilles
35M€
Investissement Total
8000
Places
600
Emplois Créés
15,8%
ROI à 5 ans
📊 Diagnostic Territorial
Analyse de l'écosystème ICC en Guadeloupe et identification des enjeux stratégiques
Potentiel ICC Guadeloupe
Entreprises ICC recensées
850+
Emplois directs secteur
3 200
CA annuel estimé
85M€
Croissance potentielle
+40%
Enjeux et Défis
- 🏢 Manque d'infrastructures adaptées
- 💰 Difficultés d'accès au financement
- 🎓 Besoins en formation spécialisée
- 🌐 Isolement géographique et numérique
- 🤝 Faible structuration de l'écosystème
🎯 Opportunités Stratégiques Identifiées
🏝️
Position Géographique
- • Hub naturel Caraïbe-Europe
- • Porte d'entrée Amériques
- • Territoire d'expérimentation
🎨
Richesse Culturelle
- • Diversité artistique unique
- • Savoir-faire traditionnels
- • Créativité métissée
🚀
Soutien Institutionnel
- • France 2030 ICC
- • Fonds européens FEDER
- • Politique territoriale
🎯 Vision et Objectifs
Créer le premier pôle territorial multifonctionnel dédié aux Industries Culturelles et Créatives des Antilles
🌟 Vision PLÉYAD 2030
Positionner la Guadeloupe comme hub culturel de référence dans la Caraïbe, structurant l'écosystème ICC territorial et créant des passerelles internationales
🎪
Structurer
L'écosystème ICC guadeloupéen par la mutualisation et la professionnalisation
🌍
Rayonner
À l'international comme vitrine culturelle des Antilles françaises
🚀
Innover
Par la création de nouveaux modèles économiques ICC territoriaux
Objectifs Stratégiques
- ✓ Structurer l'écosystème ICC guadeloupéen
- ✓ Créer 200 emplois directs et 400 emplois indirects
- ✓ Accueillir 300 000 visiteurs par an
- ✓ Générer 25M€ de retombées économiques annuelles
- ✓ Accompagner 100 entreprises ICC dans leur développement
Ambitions Territoriales
🏝️ Échelle Régionale
Premier équipement 8000 places des Antilles
🌎 Échelle Caraïbe
Hub de production audiovisuelle international
🇫🇷 Échelle Nationale
Vitrine ICC des Outre-mer français
📊 Indicateurs de Succès à 5 ans
35M€
Investissement
Total mobilisé
8K
Places
Capacité maximale
600
Emplois
Directs + indirects
15,8%
ROI
À 5 ans
🎯 Description du Projet
Un écosystème complet pour structurer et développer les Industries Culturelles et Créatives en Guadeloupe
💡 Stratégie de Financement Optimisée
Modèle hybride public-privé avec bail emphytéotique et autofinancement VEFA de 48%
35M€
Investissement Total
*Foncier en bail emphytéotique
48%
Autofinancement VEFA
15,8%
ROI à 5 ans
*(+3pts grâce au foncier)
Salle Multifonctionnelle
5 000 à 8 000 places modulables avec plateau scénique de 24x16x12m. Équipements techniques de niveau international pour concerts, spectacles et congrès.
Espaces ICC
3 000 m² de bureaux modulables et 2 000 m² d'espaces commerciaux dédiés aux entreprises des Industries Culturelles et Créatives.
Studios de Production
1 500 m² de studios audiovisuels équipés pour la production de contenus, avec espaces de captation et régies techniques professionnelles.
Objectifs Stratégiques
- ✓ Structurer l'écosystème ICC guadeloupéen
- ✓ Créer 200 emplois directs et 400 emplois indirects
- ✓ Accueillir 300 000 visiteurs par an
- ✓ Générer 25M€ de retombées économiques annuelles
- ✓ Accompagner 100 entreprises ICC dans leur développement
Positionnement Territorial
- 🎪 Premier équipement 8000 places des Antilles
- 🎬 Hub de production audiovisuelle Caraïbe
- 💼 Pôle d'excellence des entreprises ICC
- 🌐 Passerelle culturelle Europe-Amériques
🏪 Stratégie VEFA
Vente en État Futur d'Achèvement - 16,9M€ d'autofinancement sécurisé (48,3% du projet)
🎯 VEFA : Clé de Voûte Financière
La commercialisation anticipée des espaces bureaux et commerces permet de sécuriser près de la moitié du financement avant même le démarrage des travaux
16,9M€
Produit VEFA Total
48,3%
Du Financement Total
70%
Pré-commercialisation
| Type d'Espace | Surface (m²) | Prix/m² HT | Montant Total HT |
|---|---|---|---|
| COMMERCES | 2 000 | 500€ | 10,0 M€ |
| • Restaurants | 800 | 550€ | 440 000€ |
| • Boutiques culturelles | 600 | 500€ | 300 000€ |
| • Médiathèque numérique | 400 | 450€ | 180 000€ |
| • Galerie exposition | 200 | 400€ | 80 000€ |
| BUREAUX | 3 000 | 456€ | 6,9 M€ |
| • Open spaces | 1 500 | 480€ | 720 000€ |
| • Bureaux privatifs | 1 000 | 456€ | 456 000€ |
| • Salles de réunion | 300 | 400€ | 120 000€ |
| • Amphithéâtre | 200 | 350€ | 70 000€ |
| TOTAL VEFA | 5 000 | 456€ | 16,9 M€ |
Avantages VEFA
- 💰 Autofinancement : 48,3% du projet sécurisé
- 🔒 Réduction des risques : Validation marché en amont
- ⚡ Optimisation ROI : +3 points de rentabilité
- 🤝 Engagement partenaires : Implication dès le démarrage
- 🏦 Facilité bancaire : Garanties renforcées
Stratégie de Commercialisation
Phase 1 (T2-T3 2025)
40% commercialisé - Grands comptes identifiés
Phase 2 (T4 2025)
70% commercialisé - Seuil de démarrage travaux
Phase 3 (T1 2026)
100% commercialisé - Financement bouclé
🎪 Acquéreurs Cibles Identifiés
🏢 Secteur Privé
- • Entreprises ICC établies (25 prospects)
- • Startups créatives (40 prospects)
- • Franchisés restauration (8 prospects)
- • Investisseurs immobiliers (12 prospects)
🏛️ Secteur Public
- • Services déconcentrés État
- • Collectivités territoriales
- • Établissements publics
- • Associations subventionnées
🎓 Secteur Parapublic
- • Université des Antilles
- • CNAM Guadeloupe
- • Centres de formation
- • Organismes consulaires
💰 Plan de Financement
Structure financière robuste fondée sur l'autofinancement VEFA (48,3%)
🏪 VEFA : PIERRE ANGULAIRE FINANCIÈRE
16,9 M€ d'autofinancement sécurisé par la commercialisation des espaces bureaux et commerces
48,3% du financement total
Cette stratégie VEFA réduit drastiquement les risques et optimise le ROI à 15,8%
| Source de Financement | Montant | % | Conditions / Échéancier |
|---|---|---|---|
| 🏛️ SUBVENTIONS PUBLIQUES | 8,1 M€ | 23,1% | Mobilisation programmatique |
| • France 2030 ICC | 4,0 M€ | 11,4% | Subvention acquisition (T1 2026) |
| • Collectivités territoriales | 2,5 M€ | 7,1% | Délibérations conseil (T4 2025) |
| • Fonds européens FEDER | 1,6 M€ | 4,6% | Programme 2021-2027 (T2 2026) |
| 🏪 AUTOFINANCEMENT VEFA | 16,9 M€ | 48,3% | Commercialisation sécurisée |
| • Commerces (2 000 m²) | 10,0 M€ | 28,6% | 500€/m² HT (T2-T4 2025) |
| • Bureaux (3 000 m²) | 6,9 M€ | 19,7% | 456€/m² HT (T2-T4 2025) |
| 🏦 FINANCEMENT PRIVÉ | 10,0 M€ | 28,6% | Emprunt bancaire principal |
| • Emprunt bancaire principal | 10,0 M€ | 28,6% | Taux 3,5%, 20 ans (T1 2026) |
| TOTAL FINANCEMENT | 35,0 M€ | 100% | Structure équilibrée et sécurisée |
💼 Répartition des Sources par Poste d'Investissement
| Poste | France 2030 ICC | FEDER | Emprunt | VEFA | Collectivités | Total |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Gros Œuvre | 0 M€ | 1,6 M€ | 6 M€ | 1,9 M€ | 2,5 M€ | 12 M€ |
| Équipements Techniques | 4 M€ | 0 M€ | 2 M€ | 1,5 M€ | 0,5 M€ | 8 M€ |
| Aménagements | 0 M€ | 0 M€ | 1,5 M€ | 4,5 M€ | 0 M€ | 6 M€ |
| Études/MOE | 0 M€ | 0 M€ | 0,5 M€ | 3 M€ | 0 M€ | 3,5 M€ |
| Mobilier | 0 M€ | 0 M€ | 0 M€ | 2,5 M€ | 0 M€ | 2,5 M€ |
| Aléas | 0 M€ | 0 M€ | 0 M€ | 3 M€ | 0 M€ | 3 M€ |
| TOTAL | 4 M€ | 1,6 M€ | 10 M€ | 16,4 M€ | 3 M€ | 35 M€ |
🏗️ Budget Détaillé par Poste d'Investissement
| Poste d'Investissement | Montant (M€) | % Total | Spécifications |
|---|---|---|---|
| GROS ŒUVRE ET VRD | 12,0 M€ | 34,3% | Structure principale et réseaux |
| • Terrassements et fondations | 2,5 M€ | 7,1% | 50 000 m³ déblais |
| • Structure béton/charpente | 4,0 M€ | 11,4% | 15 000 m² SHON |
| • Couverture et étanchéité | 1,5 M€ | 4,3% | Bac acier isolé |
| • VRD et aménagements extérieurs | 4,0 M€ | 11,4% | Voiries, réseaux, espaces verts |
| ÉQUIPEMENTS TECHNIQUES | 8,0 M€ | 22,9% | Technologies de pointe |
| • Sonorisation professionnelle | 2,5 M€ | 7,1% | L-Acoustics + consoles |
| • Éclairage scénique | 2,0 M€ | 5,7% | GrandMA3 + parc projecteurs |
| • Captation vidéo | 1,5 M€ | 4,3% | 12 caméras 4K + régie |
| • Climatisation/ventilation | 1,5 M€ | 4,3% | 2000 kW frigorifique |
| • Électricité/informatique | 0,5 M€ | 1,4% | Tableaux BT + réseau |
| AMÉNAGEMENTS INTÉRIEURS | 6,0 M€ | 17,1% | Finitions et équipements |
| • Gradins salle | 2,0 M€ | 5,7% | 8000 places rétractables |
| • Cloisons/faux plafonds | 1,5 M€ | 4,3% | Bureaux et commerces |
| • Revêtements sols/murs | 1,0 M€ | 2,9% | Parquet scène + carrelage |
| • Menuiseries intérieures | 1,5 M€ | 4,3% | Portes, placards, vitrages |
| ÉTUDES ET MAÎTRISE D'ŒUVRE | 3,5 M€ | 10,0% | Conception et suivi |
| • Architecte mandataire | 1,5 M€ | 4,3% | 4,3% du coût travaux |
| • BET structure/fluides | 1,0 M€ | 2,9% | Calculs et plans d'exécution |
| • Acousticien/scénographe | 0,5 M€ | 1,4% | Études spécialisées |
| • Économiste/OPC | 0,5 M€ | 1,4% | Suivi coûts et planning |
| ÉQUIPEMENTS MOBILIERS | 2,5 M€ | 7,1% | Mobilier et équipements |
| • Mobilier bureaux | 1,0 M€ | 2,9% | 500 postes de travail |
| • Équipements cuisine/restaurant | 0,8 M€ | 2,3% | 4 cuisines professionnelles |
| • Matériel informatique | 0,4 M€ | 1,1% | Serveurs, postes, réseau |
| • Équipements divers | 0,3 M€ | 0,9% | Outillage, véhicules |
| ALÉAS ET RÉVISIONS | 3,0 M€ | 8,6% | Provisions de sécurité |
| • Aléas techniques | 1,5 M€ | 4,3% | 5% du coût travaux |
| • Révisions de prix | 1,0 M€ | 2,9% | Inflation 3%/an |
| • Assurances chantier | 0,5 M€ | 1,4% | Tous risques chantier |
| TOTAL INVESTISSEMENT | 35,0 M€ | 100% | Budget global sécurisé |
📊 Analyse de Viabilité Financière
Modèle économique robuste avec seuil de rentabilité atteint dès l'année 3
15,8%
ROI à 5 ans
Optimisé par bail emphytéotique
3 ans
Seuil de Rentabilité
Cash-flow positif année 4
25M€
Retombées Annuelles
Impact économique territorial
🌍 Impacts Territoriaux
600 emplois créés et 25M€ de retombées économiques annuelles pour la Guadeloupe
Création d'Emplois
Emplois directs
200
Emplois indirects
400
TOTAL
600
Retombées Économiques
Impact direct
8M€/an
Impact indirect
17M€/an
TOTAL
25M€/an
Structuration ICC
Entreprises accompagnées
100
Jeunes formés/an
200
Visiteurs/an
300K
🌟 Rayonnement Culturel International
🎪 Programmation Artistique
- • 150 événements par an dès l'année 3
- • Festival international annuel
- • Résidences d'artistes Caraïbe-Europe
- • Productions audiovisuelles exportées
🌍 Coopération Internationale
- • Partenariats Caraïbe-Amériques
- • Échanges artistiques Europe-Outre-mer
- • Plateforme de diffusion numérique
- • Centre de formation ICC régional
📊 KPIs et Indicateurs de Performance
Tableau de bord stratégique pour le pilotage et l'évaluation du projet
🎯 KPIs Stratégiques Clés
15,8%
ROI Financier
Retour sur investissement 5 ans
85%
Taux Occupation
Objectif année 3 stabilisée
300K
Visiteurs/An
Fréquentation cible atteinte
43%
Marge EBITDA
Performance opérationnelle
KPIs Financiers
| Indicateur | An 3 | An 5 |
|---|---|---|
| Chiffre d'affaires | 7,0 M€ | 8,1 M€ |
| EBITDA | 0,2 M€ | 3,5 M€ |
| Résultat net | 0,8 M€ | 2,0 M€ |
| Cash-flow libre | 1,5 M€ | 2,7 M€ |
KPIs Opérationnels
| Indicateur | An 3 | An 5 |
|---|---|---|
| Événements/an | 120 | 150 |
| Taux occupation salle | 75% | 85% |
| Espaces ICC loués | 80% | 95% |
| Entreprises hébergées | 65 | 100 |
KPIs Culturels
- Spectacles produits/an 25
- Artistes résidents 50
- Formations dispensées 200
- Coopérations internationales 15
KPIs Impact Territorial
- Emplois créés (total) 600
- Retombées économiques 25M€/an
- Visiteurs externes/an 50K
- Jeunes formés/an 200
KPIs Développement Durable
- Certification HQE ✓
- Réduction CO₂ -30%
- Production solaire 500kW
- Matériaux biosourcés 60%
📊 Système de Pilotage et Reporting
🎯 Outils de Suivi
- 📊 Tableau de bord temps réel (Business Intelligence)
- 📈 Reporting mensuel automatisé
- 🎯 Alertes sur seuils critiques
- 📱 Application mobile dédiée direction
📋 Fréquence Reporting
- ⚡ Temps réel : Billetterie, occupation
- 📅 Mensuel : KPIs financiers et opérationnels
- 📊 Trimestriel : Comité de pilotage
- 📈 Annuel : Bilan complet parties prenantes
📅 Planning de Réalisation
48 mois de la structuration à l'ouverture - Jalons critiques et livrables
| Phase | Durée | Objectifs et Livrables | Budget Phase |
|---|---|---|---|
| 📋 Structuration T1 2025 - T4 2025 |
12 mois | Montage juridique/financier, autorisations, VEFA | 2,5 M€ |
| 🏗️ Construction T1 2026 - T4 2027 |
24 mois | Travaux, équipements, recrutement, partenariats | 30,0 M€ |
| 🚀 Lancement T1 2028 - T4 2028 |
12 mois | Ouverture, programmation, certification | 2,5 M€ |
| 📈 Développement 2029 - 2030 |
24 mois | Équilibre, cash-flow+, ROI 15,8% | - |
⏰ Jalons Critiques de Réussite
Suivi rigoureux des étapes clés pour garantir la livraison dans les délais et le budget
70%
VEFA Pré-commercialisation
Avant démarrage travaux
100%
Financement Sécurisé
T1 2026 garanties obtenues
150
Événements An 3
Programmation cible atteinte
📋 Gestion de Projet
- 👨💼 Chef de projet dédié - Pilotage quotidien
- 📊 Comité de pilotage - Gouvernance mensuelle
- 🎯 Jalons intermédiaires - Contrôle trimestriel
- 📈 Reporting financier - Suivi budgétaire
⚠️ Gestion des Risques
- 🛡️ Assurance chantier - Garanties tous risques
- 💰 Provision aléas - 5% du budget travaux
- 📋 Plans de contingence - Scénarios alternatifs
- 🔄 Révisions budgétaires - Ajustements trimestriels
📈 Compte de Résultat Prévisionnel
Projection financière sur 5 ans - Modèle économique viable et rentable
| ÉLÉMENTS | 2026 (Année 1) |
2027 (Année 2) |
2028 (Année 3) |
2029 (Année 4) |
2030 (Année 5) |
|---|---|---|---|---|---|
| CHIFFRE D'AFFAIRES | 2,8 M€ | 4,2 M€ | 7,0 M€ | 7,3 M€ | 8,1 M€ |
| • Salle multifonctionnelle | 1,2 M€ | 1,8 M€ | 2,8 M€ | 3,5 M€ | 4,0 M€ |
| • Espaces ICC (locations) | 0,8 M€ | 1,2 M€ | 1,6 M€ | 1,8 M€ | 2,0 M€ |
| • Studios & services | 0,5 M€ | 0,8 M€ | 1,2 M€ | 1,5 M€ | 1,6 M€ |
| • Autres (parking, services) | 0,3 M€ | 0,4 M€ | 0,5 M€ | 0,5 M€ | 0,5 M€ |
| CHARGES D'EXPLOITATION | 2,1 M€ | 2,9 M€ | 3,8 M€ | 4,2 M€ | 4,6 M€ |
| • Masse salariale | 1,2 M€ | 1,6 M€ | 2,1 M€ | 2,3 M€ | 2,5 M€ |
| • Maintenance & fluides | 0,4 M€ | 0,6 M€ | 0,8 M€ | 0,9 M€ | 1,0 M€ |
| • Services & prestations | 0,3 M€ | 0,4 M€ | 0,5 M€ | 0,6 M€ | 0,7 M€ |
| • Autres charges | 0,2 M€ | 0,3 M€ | 0,4 M€ | 0,4 M€ | 0,4 M€ |
| EBITDA | 0,7 M€ | 1,3 M€ | 0,2 M€ | 3,1 M€ | 3,5 M€ |
| • Amortissements | 1,2 M€ | 1,2 M€ | 1,2 M€ | 1,2 M€ | 1,2 M€ |
| • Charges financières | 0,3 M€ | 0,3 M€ | 0,3 M€ | 0,3 M€ | 0,3 M€ |
| RÉSULTAT NET | -0,8 M€ | -0,2 M€ | 0,8 M€ | 1,6 M€ | 2,0 M€ |
📊 Indicateurs Clés de Performance
15,8%
ROI à 5 ans
43%
Marge EBITDA An 5
2,8x
Couverture dette
3 ans
Payback période
🗺️ Plans Réalistes et Architecture Détaillée
Découvrez l'agencement intelligent et les spécifications techniques du complexe PLÉYAD
🎯 Positionnement Territorial Stratégique
PLÉYAD GUADELOUPE comme hub culturel de référence au cœur de la Caraïbe
🏗️ Spécifications Techniques Détaillées
Équipements Sonorisation
- 🔊 Système L-Acoustics K2 + consoles
- 🎛️ Console DiGiCo SD5 + redondance
- 📡 48 circuits HF + systèmes IEM
- 🎚️ Studio mobile 48 pistes
Éclairage Scénique
- ⚡ Console GrandMA3 full-size + light
- 💡 288 circuits gradation 2,5 kW
- 🌈 200 projecteurs traditionnels
- ✨ 150 projecteurs LED wash + spot
Captation Vidéo
- 📹 12 caméras 4K fixes + mobiles
- 🎥 Console Grass Valley X-Frame
- 💾 Serveurs EVS + stockage 100 To
- 📡 Streaming H.264/H.265 multi-débits
Espaces ICC Détaillés
- 💼 Bureaux : 3 000 m² (modulables)
- 🛍️ Commerces : 2 000 m² (restauration, boutiques)
- 👥 Coworking : 1 500 m² (150 postes)
- 🎯 10 salles réunion équipées
🔧 Services Mutualisés et Maintenance
🎫
Accueil et Billetterie
- • Hall d'accueil : 1 000 m³ avec billetterie 6 postes
- • Système billetterie : Ticketmaster/France Billet
- • Contrôle accès : Bornes automatiques + agents
- • Vestiaires : 500 places avec système automatisé
🍽️
Restauration
- • Buvettes mobiles : 4 points de vente 50 couverts
- • Restaurant permanent : 150 couverts avec terrasse
- • Catering artistes : Cuisine traiteur 50 couverts
- • Distributeurs : 10 machines réparties sur site
🔒
Sécurité et Maintenance
- • PC sécurité : Supervision centralisée 24h/24
- • Vidéosurveillance : 100 caméras IP haute définition
- • Contrôle accès : Badges RFID + biométrie zones sensibles
- • Maintenance : GTB (Gestion Technique du Bâtiment) centralisée
🤝 Écosystème Partenaires
Alliance stratégique public-privé pour un projet d'envergure territoriale
Partenaires Publics
- 🇫🇷 État / France 2030 ICC - 4M€
- 🏝️ Région Guadeloupe - Bail emphytéotique
- 🏢 Mairie Baie-Mahault - Partenariat
- 🇪🇺 Fonds FEDER - 1,6M€
Partenaires Privés
- 🏦 Crédit Agricole Guadeloupe - Financement
- 🎬 Orange Caraïbe - Connectivité
- 🎪 Groupe Bolloré - Logistique événementielle
- 🌐 Air France - Partenariat mobilité
Partenaires Académiques
- 🎓 Université des Antilles - Formation
- 🎨 CNAM Guadeloupe - Formations ICC
- 🎭 Conservatoire Rayonnement Régional
- 🌍 Réseaux Caraïbe & Amérique latine
🌟 Gouvernance Collaborative
🎯 Conseil d'Administration SCIC
- • 40% Collectivités publiques
- • 35% Entreprises privées ICC
- • 15% Salariés & bénéficiaires
- • 10% Partenaires & financeurs
📊 Instances de Pilotage
- • Comité stratégique trimestriel
- • Conseil artistique semestriel
- • Commission technique mensuelle
- • Assemblée générale annuelle
💼 Investissements Mobilisés par l'Écosystème
25M€
Investissements Publics
Infrastructures & équipements
15M€
Investissements Privés
VEFA & financements
50M€
Investissements Induits
Écosystème sur 5 ans
90M€
Total Investissements Gérés
Cumulés par les partenaires
📞 Contact et Informations
Rejoignez l'aventure PLÉYAD GUADELOUPE - Candidature France 2030 ICC
Coordonnées du Projet
- 📧 Email : contact@pleyad-guadeloupe.fr
- 📱 Téléphone : +33(6) 58 70 97 34
- 🌐 Site web : www.pleyad-guadeloupe.fr
- 📍 Adresse : Baie-Mahault, Guadeloupe
- 🏢 Statut : SCIC PLÉYAD GUADELOUPE
Opportunités de Partenariat
- 🎪 Programmateurs : Festivals & événements
- 🏢 Entreprises ICC : Implantation & développement
- 💰 Investisseurs : VEFA & partenariats financiers
- 🎓 Formations : Écoles & universités
- 🌍 International : Réseaux Caraïbe & Europe
🚀 Candidature France 2030 ICC
PLÉYAD GUADELOUPE - Premier Pôle Territorial Multifonctionnel ICC des Antilles
35M€
Investissement Total
600
Emplois Créés
25M€/an
Retombées Économiques
15,8%
ROI à 5 ans